L’accompagnement au changement

Quelle est votre vision du changement ? 

Vous enthousiasme t-il ? Vous incommode-t-il ? 

Préférez-vous vous y engager de façon progressive ? 

Voyez-vous l’utilité du changement ? 

Le fait est que, la perception que nous avons du changement va influencer notre façon de le voir et de l’appréhender. 

Dans une perspective traditionnelle, le changement est défini comme la différence de l’état d’une personne ou d’un objet, dans une période de temps précise.

On parle ici de transformation, de substituer quelque chose pour autre chose (Rhéaume, 2016).

Dans une autre perspective, le changement va être vu en autre, comme une propriété naturelle du monde (Giroux, 2019). 

Le changement fait partie de nos vies.

Que se soit dans nos vies personnelles, nos foyers ou bien dans nos entreprises. 

Dans un monde toujours de plus en plus complexe, nos entreprises ne sont pas imperméables aux changements environnementaux. 

Être prêt au changement, c’est signe de progrès et d’innovation essentiels pour la viabilité des organisations. 

Combien de patrons pensent que les employés n’aiment pas le changement ? 

Changer à tout prix ou bien changer pour changer ce n’est pas pertinent. 

En revanche, si le changement est cohérent et a du sens alors cela fera place au mouvement, brisera le statu quo, favorisera l’innovation et la créativité. 

En somme, on parle d’une organisation vivante. 

On pense à l’entreprise Kodac qui devient le malheureux exemple d’un business plan de faillite en passant à côté du numérique par peur du changement, manque de flexibilité et d'adaptabilité. 

Chez Conseil Reliance, nous faisons toujours le lien entre la communication et le changement. 

L’humain demeure au centre du changement. 

Ce n’est plus votre communication qui embarque vos équipes dans le changement mais ce sont vos équipes qui propulsent le changement. 

C’est un changement de paradigme où l'on passe de la force du discours - la rhétorique - ou bien de la narration - avec la belle illustration qui émeut votre public, au dialogue, à la discussion, et à l’ouverture de la critique constructive. 

Le changement, c’est être en mouvement, c’est s’adapter, c’est être sensible et alerte à ce qui se fait de nouveau tant en termes d'implantation de nouvelles technologies ou de nouveaux process que des nouvelles pratiques de gestion de talents.